O primeiro conselho não solicitado que daria ao novo primeiro-ministro britânico é: não aceite conselhos não solicitados. Não seja um daqueles líderes que se deixa influenciar pela última pessoa ao seu ouvido. Era o que diziam de Boris Johnson, que ele era uma almofada que trazia a marca da última pessoa que se sentou nele. Em vez disso, Andy Burnham deveria estudar atentamente a experiência de Johnson e do resto dos seus antecessores recentes – e, convenhamos, há muitos deles.
Os fantasmas do passado de Downing Street podem dar alguns conselhos para Andy Burnham | Jonathan Freedland
O primeiro conselho não solicitado que daria ao novo primeiro-ministro britânico é: não aceite conselhos não solicitados. Não seja um daqueles líderes que se deixa influenciar pela última pessoa ao seu ouvido. Era o que...
Ele poderia começar pensando no período que começará no momento em que ele pisar em Downing Street, na segunda-feira. A forma como ele lida com esta fase inicial de seu mandato é crucial: você nunca tem uma segunda chance de causar uma primeira impressão e tudo mais. Para muitos eleitores fora da Grande Manchester, Burnham ainda é uma quantidade relativamente desconhecida. A visão que formarão dele será em grande parte moldada pelo que ele disser e fizer nas próximas semanas. Para grande parte do eleitorado, será a abertura que decidirá o veredicto sobre o programa.
O precedente óbvio é o mais imediato. Keir Starmer arruinou sua própria lua de mel ao prometer que as coisas só iriam piorar. A escuridão que se instalou durante o verão de 2024 nunca mudou realmente. É certo que Burnham chega sem a magia de limpar a lousa de um novo mandato conquistado nas eleições gerais, mas os eleitores parecem dispostos a dar-lhe uma oportunidade. Há um reconhecimento de que sete primeiros-ministros em 10 anos não são sustentáveis ??e que, para o bem do país, Burnham precisa de ter sucesso. Isso se traduz numa boa vontade que não deve ser desperdiçada.
Não é exatamente o mesmo que otimismo, que, depois da última década, está em falta. Talvez esteja mais perto da esperança. De qualquer forma, Burnham tem de nutri-lo, mantendo-se fiel ao que disse, num discurso hoje em que assumiu formalmente a liderança do Partido Trabalhista, que era a sua missão definidora: “Trazer de volta a esperança”. Ajuda o fato de ele ter um comportamento mais fácil e alegre do que o homem que segue, mas ele precisa aprender com o erro inicial de Starmer. Se houver avisos sóbrios a serem feitos sobre, por exemplo, as perspectivas económicas, ele deveria deixá-los para o seu chanceler. Por enquanto, o primeiro-ministro precisa convencer as pessoas de que o futuro pode ser mais brilhante.
Se funcionar, e os números das sondagens trabalhistas melhorarem, Burnham terá de evitar o que se revelou um erro fatal para um dos seus antigos chefes. Não se pode falar de eleições antecipadas, nem mesmo um sussurro sobre isso. Tal como Gordon Brown aprendeu à sua custa, tal especulação desenvolve rapidamente o seu próprio ímpeto, até que a decisão seja efetivamente tomada por si: é preciso ir a uma votação instantânea, porque fazer o contrário parece que a engarrafamos. O único momento para permitir conversas sobre a data de uma eleição é cerca de uma hora antes de você anunciá-la.
Burnham insistiu hoje que ainda não tomou aquela que estará entre as suas decisões mais significativas: a composição do seu gabinete e do seu pessoal em Downing Street. Uma máxima da administração Ronald Reagan era que “o pessoal é a política” e é verdade. Burnham não pode fazer todos os trabalhos sozinho, por isso quem ele colocar em posições-chave determinará a competência e a direcção ideológica do seu governo. O facto de a primeira chefe de gabinete de Starmer, Sue Gray, ter durado apenas três meses no cargo, sendo substituída pelo muito diferente Morgan McSweeney, foi um alerta precoce da incerteza que está no cerne da sua administração.
Com o mesmo espírito, Burnham precisa ter certeza de suas jogadas iniciais. Os seus assessores dizem que haverá uma série de anúncios políticos na próxima semana e isso é bom: não poderá haver repetição daqueles verões de Farage, onde a inactividade trabalhista permitiu ao líder reformista do Reino Unido dominar a agenda noticiosa. Mas esses anúncios têm que ser os corretos. Burnham não precisará ser lembrado dos danos duradouros causados ??pela medida de 2024 para reduzir o subsídio de combustível de inverno, sujeito a uma das muitas reviravoltas eventuais. A paciência pública para reversões políticas está esgotada, esgotada por Starmer e Rachel Reeves. A nova equipe terá que acertar de primeira.
Isso é mais fácil se um PM tiver um plano de ação claro. Contrastando-se tacitamente com o primeiro-ministro cessante, Burnham foi hoje inflexível: “Sei no que acredito... sei o que quero fazer... tenho um plano”. Isso é essencial por vários motivos, mas aqui estão dois.
Primeiro, garante que você não seja prejudicado por eventos ou crises que surgem do nada. Burnham é claramente mais animado pelos assuntos internos do que pelos internacionais, e o seu discurso de hoje, em que nem a política externa nem a Europa foram mencionadas, confirmou-o. Mas o mundo terá outras ideias. Algo, em algum lugar, acontecerá e ameaçará devorar seu mandato. Foi o que aconteceu com Tony Blair, com o 11 de Setembro e a invasão do Iraque. Um plano claro, uma lista de tarefas políticas, pode ajudar um governo a manter-se no caminho certo.
Mas tem um segundo benefício. Uma orientação clara definida a partir do topo permite que todos os outros membros do governo – ministros e, especialmente, funcionários públicos – saibam o que devem fazer. O modelo improvável aqui é Margaret Thatcher. Na era Thatcher, mesmo o funcionário mais subalterno, quando confrontado com uma escolha política, sabia o que o patrão queria: sabia escolher a opção que era, grosseiramente, menos Estado, mais mercado. Hoje Burnham lamentou o acordo thatcherista através do qual “o poder político foi centralizado e o poder económico foi privatizado”. Essa frase diz efectivamente a Whitehall o que o primeiro-ministro quer: nomeadamente, o oposto. Ele quer ver o poder político devolvido e um Estado económico mais activo, sem medo da propriedade pública.
Essa estratégia política tem de acompanhar uma estratégia política. Starmer alienou grande parte de seu próprio partido ao seguir um plano de jogo elaborado por McSweeney. O seu alvo eram os eleitores “heróis”, muitas vezes em assentos no muro vermelho, incluindo aqueles que votaram pela saída em 2016 e passaram a apoiar Farage. A abordagem de McSweeney baseava-se numa falácia crucial, que foi novamente exposta pelas eleições nacionais e locais de Maio. Sim, os Trabalhistas perderam assentos para a Reforma, mas isso não aconteceu devido a uma deserção em massa dos votos Trabalhistas para a Reforma. Pelo contrário, foi o resultado de
Fonte: The Guardian
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